团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。为了使团队成员把个人目标升华到群体目标中去，为提高员工的工作执行力、业务水平及服务质量，近期，成都伍田食品公司分别针对销售、后勤和生产车间三大系统，举办了为期15天的培训。

近年来，伍田食品市场销售从年一亿元已上升到近十亿元，新的研发生产基地不久也将竣工。如何让伍田人适应新的发展需求和在更激烈的市场竞争中仍然赢得良好成绩？这是伍田公司总经理范正海近期着重思考的问题，也是总经理助理陈叶在此次培训主讲的问题。

培训组认为，伍田公司从总体上看，政令是畅通的，效率还是高的，大多数员工恪尽职守、务实勤勉，但也存在着一些诸如理解上级指令不，被动应付，缺乏积极性、主动性、创造性、预见性，推推动动，不推不动，虎头蛇尾，缺乏后劲，不能持之以恒等问题，这些突出问题制约着公司各项工作效率的进一步提高，影响了工作的贯彻落实。对此，陈叶等主讲人结合伍田公司实际、立足当前、引经据典，以提高执行力、打造团队，如何提高领导力等内容，对大家进行了深入的培训。

“的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。后者尤其重要，但却常常被人们忽视。”陈叶告诉大家，的团队的个体技能可以并不是的，但是所在岗位的员工必须具有完成该岗位的需要的技能。所谓合适的人，而不是强的人。这是很多管理者都容易走进的误区，认为我需要的人都是有能力的人，结果并不能总是如愿。从巴西队、阿根廷队和德国队的球员的个人能力和比赛的结果来说也是可见一斑。巴西，阿根廷球星众多，个人能力极强，每次活动大力神杯都和少数绝世球星有关，而德国队的的球星寥寥无几，却是世界上打进决赛多的一支球队。因此，的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情。

执行力对个人而言就是办事能力，对团队而言就是战斗力，对企业而言就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。通过这次培训，伍田公司员工对提高执行力、工作落实有了全新认识，从内心深处受到了启迪和震动，并表示将不断提升自我的执行力。

培训组表示，公司在后期将跟进员工培训后的工作绩效，力争让培训转化为实实在在的能力的提升，真正使提高执行力、打造团队等成为全体员工的实际行动和追求目标。在今后的工作中，伍田公司将加强执行力、团队协作力建设，有效提高服务能力、开拓创新能力和快速应变能力，建设一个权责明确、运转协调、政令畅通的机制，建设一支能打仗、打硬仗、打胜仗，能干事、会干事、干好事的高素质队伍，在全公司营造出坚决执行、主动执行的良好氛围，为后续的经营奠定坚实基础。

“要在全体伍田人中树立‘学习、创新、发展’的理念，不断提高团队凝聚力和战斗力。”伍田公司总经理范正海告诉记者，这是一个不进就退的时代，只有打造“学习型”企业，才能为公司的可持续发展提供保障。